复旦大学EMBA以色列游学感悟：创新密码使用法则
发表时间:2017-08-04 13:30 作者:admin 来源:EMBA总裁班 阅读量:
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复旦大学EMBA以色列游学感悟：创新密码使用法则
以色列游学感悟：
创新密码使用法则
包季鸣 徐喆
复旦大学EMBA项目“战略思维与创新 - 以色列模型”游学之旅已圆满完成。在为期一周的学习、参访、交流、讨论中，我们得以窥视这个创新之国的方方面面。如果说在抵达之前，我们更多的是带着对这个国度的好奇和疑惑，那么一周的游学之后，我们带走的更多是对创新的思考和理解，以及对未来中以企业家合作前景的畅想。
对以色列创新密码的
解读
正如“一千个人眼中就有一千个哈姆雷特”，每个人对以色列的创新奇迹也会有不同的认知。本次游学，给了我们一个近距离、原汁原味体悟以色列创新气息的机会，在各位教授、企业家的讲授下，我们得以全面的解读以色列的创新密码：创新之源在于哲学和文化，创新之道在于国家创新生态系统、创新之法在于新创DNA的注入、创新之术在于三位一体的保障系统、创新之本在于企业家精神与教育。
对以色列创新密码的
总结
创新之源
— 犹太民族的哲学和文化
犹太民族的哲学博大而复杂，我们认为其中最重要的三点特质—坚定的信仰、危机感、质疑精神是构成以色列创新精神的重要支撑。
【根植于灵魂的坚定信仰】犹太人确信坚定的信仰是获得生存的首要前提，生存即信仰；信仰即生存。对于上帝的信仰是统一犹太民族的底层文化符号。
【无时不刻强烈的危机感】无论是历史上的苦难，还是今天敏感的地理位置、周围并不友好的邻居、宗教极端势力的侵袭、大国博弈的风起云涌，都使得以色列这个国家上上下下充满了危机感。有危机感才会奋起，才会抗争，才会保持持续的创造性。
【融入于血液的质疑精神】犹太教是世界上极少的反对偶像崇拜的宗教，犹太人尊崇上帝和真理，所以学者成为他们的精神领袖，因此犹太人本身的等级观念不强，喜欢质疑、善于质疑，所谓“两个犹太人有三个脑袋”，则是关于质疑的生动写照。
如果说哲学代表了犹太人的思考方法，那么文化则代表了他们的行为准则。犹太民族的文化真谛，概括起来有以下几个方面：自强不息、重商传统、家庭价值、重仪式感、乌托邦情节。
【自强不息】以色列这个国家的名字就隐含了自强不息的意思，是和上帝使者摔跤的人。《圣经·旧约》所记载的那些犹太先祖的事迹，都从不同的侧面体现出强者精神。从建国到六次中东战争，从不毛之地到今天的创新之国，自强精神是以色列文化的核心要义。
【重商传统】犹太人历史上就有重商传统，看重商业行为中的契约精神，更看重商业活动的价值创造----交易就是交易,而不是为交易而交易。
【家庭价值】对家庭价值的重视是犹太人的天然传统。犹太人之所以传承千年、历程磨难，依然保持了旺盛的生命力和创造力，这与犹太人极强的家庭传承观念有关。重视家庭价值又是文化传承和教育的载体。
【重仪式感】仪式感能够强化身份认同，仪式感能够让抽象的文化具象的落地。犹太人对仪式感的注重，也是几千年来保持其独特的民族特征的重要手段。
【乌托邦情节】这或许也是以色列独有的一种情结。目前以色列依然遍布了大大小小的基布兹（人民公社），他们是理想主义者的坚守，也体现了以色列人对完美理想的追求。
创新之道
—成熟的国家创新生态系统
以色列具有成熟的创新生态系统（Proven Ecosystem），它包括了：国家层面的需求，国防工业投资、政府保障、学术研究和成果转化、跨国公司的研发中心、成熟企业、新创文化氛围浓厚。
【国家层面的需求】与资源型国家不同，以色列依靠对先天环境的适应与改造，发展出了适合自己的发展路径。因对资源的依赖性较小，高科技产业成了以色列的选择，这代表了国家层面的需求。
【国防工业投资】因严酷的外在生存环境而不断加大对国防科技的研发和投入，军事科技产业也因此成为以色列研发产业中最知名、研发能力最强的产业之一，军事的科技和人才会不断反哺民用，进一步推动了高科技产业的进步。
【政府保障】政府对创新的保障，首先是对创新意识的全面引导和培养，然后才能有计划的通过政府行政干预，引导创新的方向，最终推动全社会的创新。比如以色列政府推出的著名的“YOZMA”计划、各种政府投资的孵化器，都构成了创新生态中最强有力的推进和保障。
【学术研究和成果转化】每所以色列大学都有自己的科技转化公司、大学的教授既是科学家又可以成为创业的指导者，甚至拥有自己的研发团队和公司。以色列产学研一体化的体系非常成熟。
【跨国公司的研发中心】这些研发中心本身是创新的一部分，同时训练了以色列创业、创新人才，也助推了以色列的创新经济。
【成熟企业】成熟企业是以色列创新的中坚力量和稳定器，是以色列创新的标杆和生态系统中的核心动力。
而在这个生态系统中，核心是创新三重螺旋。高等院校开展前沿研究，并着手技术转化；产业组织提供实践应用和资金支持；政府创造良好创新创业环境，并提供基础设施支撑。三者相互支撑、相互依赖、共同作用，为以色列的创新经济爆发起到了核心作用。
创新之法
—注入新创DNA
（1）以色列企业创新的四部曲
【第一部】找出那个会发挥造雨人力量的梦想者——一个旱地送水的造雨人，那个会发挥造雨人力量的梦想者。也就是那些企业中不安分的创新概念提出者。
【第二部】采用实验的方法，维持原创性。事前应该做较少的规划，而且要开始就要对各种不同的测试版点子和方案进行测试，用迭代更新的思想，去逐渐逼近正确的答案。
【第三部】建立发动机，逐步启动庞大的系统。通过最初的动力，逐渐驱动其他的部分产生新动力，即将创新的DNA注入到企业中，最终成为强大的商业驱动引擎。
【第四部】孵育，管理你的创新组合。当创新业务运转起来之后，稳定核心业务，探索邻近型业务，重要的精力需要用来孵化变革型业务，也就是那些代表未来收益的创新型业务。
（2）打造商业创新的发动机
【首先】我们要滋生想法和筛选好的点子。如何操作？从下面三个方面入手。
点子的明确性
点子的品质
点子的可行性
客户需求
所提议的解决方案
商业模式
为客户创造的价值
独特的主张
可获利的营收
接近现有的业务
投资的程度
落差：科技/法务
【其次】我们要做好验证的工作。即构建完整且高质量的商业计划。通过商业计划，你才能知道这个点子在操作上是否可行？
【第三】是孵育的工作，最最重要的是在客户牵引上领先。要提供全新的产品和服务组合，去拉动和引领客户消费，创造全新的消费场景。
【第四】通过兼并和收购，利用资本的力量，快速进行扩张和服务升级。作为创新者，需要考虑的是下一个好的点子在哪里？
创新之术
—三位一体的创新保障
以色列究竟是如何完成如此大规模、集中、高效的创新工作。秘密在于以色列的创造之术在于拥有成熟的、相互关联的“风投产业、孵化器、多元筹集渠道”三位一体创新保障系统。
【风险投资催生创新项目】
以色列发达的风投产业为创业和创新提供了优质的资源---资金资源、智力资源、商业关系资源。当然，要拿到这些资源并不容易。Barak博士给出了以色列风头产业挑选项目的六大条件：①优秀的团队；②实际的问题；③巨大的成长市场；④特殊的解决方案；⑤创新的科技；⑥可靠的商业模式。
【孵化器（加速器）加速创新项目发展】
孵化器（incubator）和加速器（accelerator）都会集中资源帮助创业企业实现快速发展，并且会给创业企业提供像共享空间以及导师等资源。最重要的是，政府通过不对称激励的方式，使得企业创新被极大的鼓励。以色列的孵化器秉承“风险分担、收益不共享”的原则。政府为进入到孵化器的企业提供两年的软贷款——企业失败了不需要偿还，成功了连本带息、以很低的利息把政府的贷款还回来就行，政府这时候又可以用这些钱去扶持新的企业。
【多元筹资促进创新项目商品化】
多元的筹资方式，为创新企业的商业化过程提供了便利。一个非常好的例子可以说明这个问题。以色列地小人少，决定了创业者从创业开始就必须目标瞄准国际主流市场。因此在B轮、C轮等成长期投资方的国际化背景和投后增值能力就会非常重要，故而以色列的本土早期基金往往承担着孵化初期创业公司的角色，国际投资方在B轮、C轮的融资中成为以色列创新企业的金主，以色列的科技创新企业也就能够通过这些国际投资者的帮助，快速实现在国际市场上的商业化运作。
创新之本
—企业家精神与教育
以色列以弹丸之地和几百万人口，能在全球创新领域占据重要的一席，与其关注未来并创造未来的企业家精神密不可分，而这种企业家精神的塑造和创新能力的培养，又与其独特的教育体系密不可分。
在企业家精神方面，以色列企业家精神强调的是：你的任务不是预见未来，而是使未来发生（Your task isnot to foreseethefuture, but to enable it）。换句话说，对于以色列的企业家来说，所谓创新，重要的不仅仅是发现未来，还要发明未来。创业家要做的就是：在超级不确定的情形下，构建商业模式的艺术和科学。而发明未来的过程，可诠释为：从一个梦想开始，演变为一种商业模式，再演变为一种市场机会，形成一种新的扩展的机会（风险），最终形成一种新的业务（全球业务）。
而为人称道的以色列教育体系，“家庭教育”、“学校教育”、“军队教育”和“社会教育”各司其职的完整系统。
【家庭教育】就是学生的充电器，父母为我们注入活力、希望和梦想，这是教育的起源。
【学校教育】主要是教给学生工具，帮助学生把头脑中的想法实现，是让梦想照进现实的场所。
【军队教育】是学生的领导力培育和提升，而且经过严格的训练，领悟“军队和科技之间的关系”。
【以色列教育】认为社会教授的是责任感，这个世界上不是只有一个人，必须学会考虑邻居、朋友等其他社会成员的感受。社会教育还体现在对失败的容忍和鼓励。
以色列的创新密码是一个复杂的大系统，是源于创新之源、创新之道、创新之法、创新之术、创新之本的高度统一和自我循环优化。对于中国的企业家而言，学习以色列的创新密码，不在于简单的形式复制，而在于对其创新机理的探索和研究，结合中国的实践，创造出全新的创新模式。此外，中国企业家可以充分对接以色列的高科技创新产业，形成强强联合、优势互补的产业联盟，能够对我们的创新、创业实现提质、提速。
对搭建中以企业家创新合作平台的
探索
本次以色列游学，除了教授的课堂讲授之外，还有多位以色列的企业家参与了交流和讨论，也参访了多家知名的以色列高科技企业，同时还有四家高科技公司为我们进行了商业路演。这些与以色列企业家交流的内容，除了构成我们学习的内容之外，我们认为，还应该以此为契机，搭建中以企业家创新合作平台，让双方的需求充分对接，能够以我们的努力作为大平台的初始创建的核心动力，逐步推动这个“航空母舰”驶出港口。
基于我们双方共同的想法，希望本次复旦EMBA游学课程的结束只是中以企业家合作平台的一个开端。
【第一步】我们首先系统整理了参与本次课程的以色列企业家所从事的行业和联系方式，同学们可以据此进一步深入交流，探讨可能的合作机会和创新领域。
【接下来】我们还会依托特拉维夫大学和已经建立联系的企业家，依靠我们同学的力量，大家一起进一步扩大中以企业家交流的范围，希望未来能够逐渐孵化成一个中以企业家合作的重要平台。
参与课程交流的以色列创新企业家相关联系信息如下：
其中，Lior Elkan先生课后为我们提供了更详细的关于M Fund基金的情况。M Fund是以色列首家国防部精英部队队VC团队。M基金是一家风险投资公司，目前在建立第一支基金。投资的项目主要集中在B2B软件科技，比如连锁餐厅CRM大数据人工智能管理和无人驾驶汽车的3D模拟等，M基金也会积极地寻找中国合作伙伴，一起共同促进以色列科技项目引入中国。
M基金团队汇集了经验机构内部人员和科技专家，可以直接接触到以色列精英毕业生人才所创造的开拓新技术，并对其作出深入分析。在以色列国防军情报界有十分深入的资源，同时也能敏锐地发现不同背景的创业者的特质。M基金主要甄别领域由来自精英部队（以色列总理办公室下属的情报科研机构）的退伍军人成立的B2B商业软件开发项目，并从中择优选出优秀的创业团队。M基金致力于成为世界一流的提供种子期融资服务的VC，融资金额范围是100到300万美元。目前M基金在北京设有办事处。
