复旦大学EMBA校友说|听听卓越女企业家的管理之道
发表时间:2017-03-07 15:35 作者:admin 来源:EMBA总裁班 阅读量:
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复旦大学EMBA校友说 | 听听卓越女企业家的管理之道
复旦大学管理学院校友中心
女性天生被赋予了无穷的创造力，她们孕育伟大的生命，并用爱心创造美丽，用包容创造幸福。女企业家更是如此，她们用女性特有的方式去创业、创新、创富。她们创造历史，同时也登上属于自己的绚烂多姿舞台。就让我们跟随小编的步伐走进管院，看看那些女企业家们的卓越风采！
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陈爱莲
2003级复旦EMBA校友
复旦大学管理学院2009“年度校友”
万丰奥特控股集团董事局主席、党委书记
中共十七大代表
第十二届全国人大代表
2017福布斯中国最杰出商界女性排行榜
2016年度最具影响力的25位企业领袖
关于管理
陈爱莲创立的万丰奥特控股集团是民营股份制大型工业企业，遵循以“永恒提升价值，不断奉献社会”为本的经营理念，涉足汽车部件、航空工业、智能装备、金融投资等领域。万丰奥特以实业强国为责任和使命，目前打造了三个单打“冠军”：铝轮毂已实现行业细分市场全球领跑，国际并购项目实现镁合金行业全球领跑，国内并购项目实现涂覆行业细分市场全国领跑。借助资本市场平台，从经营国际化向资本、人才、科技、品牌国际化转型升级，为实现“百强万丰、百誉万丰、百年万丰”的远景目标，为振兴民族经济，推动行业进步，促进社会发展作出更大的贡献。
当今世界瞬息万变，科学技术日新月异，大浪淘沙方显英雄本色。陈爱莲对复旦EMBA项目精神“将帅之才,制胜之道”有了更深的感悟。在她的理解中，商界“将帅之才”要具有包容、远见、创新、敬业的特质。要广揽全球各路精英人才，为我所用，加强文化融合，求同存异，取得高度一致的价值观，工作就会步调一致、顺畅通达；要有长远的战略眼光，走一步算十步，不因眼前辉煌自喜，不受短期利益诱惑，不被暂时困难吓倒，要宠辱不惊，为做“百年老字号企业”谋篇布局；要与时俱进，勤于学习，敢于创新，掌握核心技术，拥有行业话语权，才能以不变应万变；要多学习中国传统文化，善于运用“修齐治平”、“知行合一”等理念治理企业，要多接地气，工作下沉，传承父辈艰苦创业的传统，以身作则，勤恳踏实，兢兢业业。
对于现今中国商业社会的“制胜之道”，陈爱莲归结为三个“品”：品质、品牌、品格。需要弘扬工匠精神，打造独一无二的优质产品；需要加强对接，做好服务，达到共享共赢，树立起国际品牌；需要遵纪守法，践行诚信经营的承诺，让别人愿意一辈子和你合作。
结缘复旦EMBA
复旦是我读过的所有院校中最好的学校。管理体制很灵活，老师们既有深远的理论修养，又有丰富的实战经验，氛围轻松、自由、开放。特别是课堂上学到的知识能够被我充分地应用到管理实践中，这是让我感觉最棒的。记得有一次上课，老师布置完作业后，我以企业的实际情况为案例提交了作业。老师拿着我的作业在课堂上展开讨论，大家提出了很多有益的意见，我就把这份成果带回企业实施，效果非常好。复旦EMBA的老师和同学就像是我的‘外脑’，他们带给我很多战略上的思考和启发，对企业的未来发展影响深远。所以在复旦读EMBA的日子，是我最快乐的时光，同学之间的友谊也非常深，毕业了还念念不忘，实现了信息共享、资源共享、携手共进。
郁瑞芬
2009级复旦EMBA校友
上海来伊份股份有限公司总裁
国内零食业“第一股”
2017福布斯中国最杰出商界女性排行榜
关于管理
17年前，来伊份在上海成立，以“打造中国休闲食品第一品牌”为愿景，开启了匠心美食之路，获得无数“吃货们”的认可。如今的来伊份已经遍布全国10多个省市，拥有2200多家线下门店和超过1300万的会员。
上世纪90年代起，国人对休闲食品的需求量及品质要求不断提升。正是在这样的背景下，来伊份开始用“工匠精神”打磨着“从田间到舌尖”的每个细节，直采直销，从源头把握产品质量，并建立24道品控防线，让消费者能够迅速吃到美味、健康的休闲食品，同时也一举改变了小而散、品质不高的休闲食品业态。
目前，来伊份有近90%的产品原料来自深山老林，开创了“乡村作物城市落户”的新模式，这不仅保证了食品的品质，还让几十万农民走上了致富之路。今年8月，人民网评价来伊份为“真正扶农、帮农、思农的企业”。授人以鱼，不如授人以渔，郁瑞芬认为，给农民创造条件，让他们用自己的双手改变生活，这才是精准扶贫、有效扶贫，更是每个企业都应该有的社会责任。
经过多年的精耕细作，来伊份已经拥有2200多家线下门店，据华创证券分析报告，目前来伊份直营和加盟商两种销售模式的销售额占比超过90%，而借上市之机，来伊份着力打造的线上销售可能会有进一步突破。
郁瑞芬介绍，鉴于85后、00后具备更强的线上消费习惯，来伊份在上市后肯定会重点加强线上业务。不过电商并不是线下门店的终结者，而是企业又一个高速增长的契机。未来，来伊份将同时大力发展电商和线下渠道，将二者高度整合从而实现相互引流和变现。
结缘复旦EMBA
谈及结缘复旦，郁瑞芬感慨称，企业发展到一定规模，尤其是创业5年以上的企业家都应该走进学堂。因为民营企业家都是在实战中摸爬滚打出来的，上复旦EMBA就是让自己的实践经验得以理论检验和修正。
“复旦EMBA为企业之间创造了相互交流与学习的机会，是一个实战与经验、理论的积累与沉淀过程，而各个老师对学员的大爱和专业指导，让每个人都看到了自己的改变和提升，尤为重要的是提升了大家的格局，对企业管理和战略审视的格局”。
张秀智
2012复旦-台大EMBA校友
春秋航空股份有限公司副董事长
2015中国最具影响力的25位商界女性
关于管理
1990年就进入当初还称之为春秋旅行社的张秀智，在上海长大，主修经济，从票务做起，但她凭“克服一切困难把事情做好”的个性，在工作中脱颖而出，1993年底晋升为国内部经理。在当时上海三家旅行社鼎立格局中不断创新，实现超越。
而立之年，张秀智带领的春秋旅行社获得1994年度国内旅游全国第一。1997年，她又抓住机遇开拓了包机市场，成为包机部的总经理。她开始着手从国内各大航空公司采购包机，并向航空公司承诺不卖机票，只做产品组合。产品通过春秋旅行社分布在全国的4000多个分销商的销售网络推向市场。春秋是国内第一家采用NoveLL网的旅行社，这也为包机产品的销售提供了必不可少的网络支持。凭借持续的创新和永不满足的追求，从1997到2004年的7年间，春秋的客座率达到近乎满座的99.07%，创造了业内传奇！
经过包机模式的积淀，2004年春秋大胆进入航空领域，组建了自己的航空公司。立足上海这个现代化、国际化大都市优质平台，及时呼应消费者的需求，迅速稳定地占领了市场，成为国内民营航空的引领者。
张秀智觉得互联网的核心就是“利他主义”，让利别人。他们创造了“三高一低”，就是员工收入高、企业利润高，国家税收高，机票价格低的良性循环。这种良性循环，根本原因之一是春秋通过互联网的B2C，为旅客、为社会、为员工创造了价值。春秋对互联网的核心认识，对内来说是“去中心化”，改变原来全服务公司金字塔的管理模式，提高管理效率；对客人来说，就是去代理、去中介，把票价降低，直接销售给我们的客人，让利给社会。
结缘复旦EMBA
公司的快速发展，国内外的激烈竞争，也迫使张秀智不断学习，不断具备新的思路、拓展新的领域、抢占新的制高点。经过冷静思考后，张秀智决定在日益繁忙的工作中抽身，走进复旦EMBA的课堂。回归年轻时梦寐向往的复旦校园，备感亲切与新鲜。正如她说“一直想系统的学习”，重新走入校园虽然“仅仅两天，但很释然，感觉完全换位了。”“20年下来没有一天是休息的，从早干到晚，虽取得了一定成就，但国际航空业强手如云，作为一个民营航空公司既需要具有战略又要有战术。”现在，从长期奋战的一线走入EMBA课堂也是为将来企业的发展积聚力量。张秀智认为，复旦EMBA走向世界的战略与中国政府所期望的民航立足中国、走出去战略非常吻合。她打算在加强自己学习的同时，“加强与复旦的战略合作，让春秋更多的高管一起进入复旦深造学习。
