复旦大学MBA培训课程学员分享
发表时间:2019-04-12 14:57 作者:admin 来源:未知 阅读量:
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复旦大学MBA培训课程学员分享 | 领导力是一门充分考虑人性的艺术
听完宗浩老师对于“领导和领导力那些事”风趣的课程以后，对于生活和工作中自己扮演的角色有了重新的认知。领导力是一个过程，而不是结果；领导力是一门艺术，需要不断的研磨与领悟以及不断的修炼，不是操控别人，而是充分考虑人性的需求。
一、何为领导？
领导是有一群追随者的人。不合适做领导的人，在领导位置上会如坐针毡，适合做领导的人能够诚信守约、严于律己，并具有解决问题、能够将自己目标转换为组织目标、并由管理人员将组织目标转化为个人目标的能力。
领头雁带领一群大雁在天空翱翔，它飞翔在队伍的最前面，承受着最大的空气阻力。每只大雁都自带GPS功能，领头雁一旦累了就会自动退下来，另外一个大雁会自动迎头而上。大雁群目标明确，行为统一，每一只大雁都心甘情愿做追随者。
草原上牧羊，无论羊群有多大，总会被一只头羊带领，头羊走到哪里，羊群就会跟到哪里，即便是悬崖峭壁也会随大流。羊群中的领头羊不像“雁群中的领头雁”，也不像“猴群中的猴王”，因为它是由草原上的主人驯服的，它的存在完全听从于主人。
在企业中我们是在做领头羊？还是领头雁？这就是管理与领导角色的不同。
作为企业的领导者要有责任，当危机发生时，要有承担后果的勇气，不推卸责任，做有担当的人。个人压力大时，有责任感会让自己发展得更好，企业压力大时，有责任感会让企业发展得更高。让员工感觉亏欠公司的，应该自己先付出，让员工时时刻刻感觉到他欠着那么一点点，就会发自内心地去接受，也就是心甘情愿。
二、做领导需要“知行合一”
大教育家王明阳提出做人要做到知行合一，良知和行为相结合，才能真正的做到“知行合一”。 “知”为良知，是对于事物的评判能力，作为领导首先要对人、事业、发展有比较深入的认知，能够围绕实现自己目标做出正确的判断。
00后对工作不再像70、80、90后那样为生活、家庭而努力，自己上一辈或者上上一辈已经为他们创造了生活的保障，甚至很多00后，物质实力比企业领导人员还要强，他们追求的更是自己喜不喜欢，所以对于00后的员工进行管理更要从心出发。
作为领导需要具备“隐忍、包容、正直、自律”四种品格，厚德载物、立己达人，要有“员工是无辜的”道德观念。自己锋芒闪耀时要做到韬光养晦，自己迷茫彷徨时要能够卧薪尝胆。
三、领导需要有“意识雷达”
领导者必须要有方向感、驱动力，企业要有愿景，愿景是推动企业实现价值的必要条件，企业愿景应该是老板或者领导者发自内心的，是利己、利人、利社会的。
阿里巴巴的马云在90年代企业初创时期，就发现了中国互联网发展的大趋势；人们往往买了新车后，会更快地发现路上跑着的相同品牌的车辆……
这就是专注产生的雷达意识，雷达是让人看到了愿景，他们把愿景转化为别人的需求之前首先自己要相信、自己被感动。求雨不带雨伞的例子非常多，如何能够让求雨的人都相信自己，就首先要“布局”，布人的局。
四、作为领导如何面对“合伙人”
在企业团队中有四种人：“忠诚者”，“依赖者”，“观望者”，“落后者”。对待这四种人，企业文化最重要。企业文化能否被改变？答案是否定的，企业文化是从上到下的，是企业或者组织受到冲击的时候体现出来的一种意识。在企业领导选择团队成员或分配工作时，意愿（喜不喜欢）最重要，能力次之。
五、选择更多是“非诚勿扰”
招聘：通过行动、措施、沟通，邀请来能够听从，从心里能够理解吃亏的人。企业里面不倡导家文化处理企业事宜，家文化感情色彩太浓，容易让人产生逃避责任的错觉。家里可以随意，企业中必须严于律己。
什么人适于空降？空降领导会给原有的团队成员带来不适，与团队成员沟通，建立知彼解己，能够融入到团队中，而不是一个人在战斗。和光同尘的道理告诉我们，在一间漆黑的房间中，如果照入一束光，那么很容易看到漂浮的尘埃，企业中外来或者空降的领导，也就很容易发现企业中存在的不足与缺陷。如果无限放大或者严厉批评，不但不能决绝问题，还会与员工离心离德，渐行渐远。
在企业中要做：
1 一个忠诚有责任的人
2 一个敢于忘记过去光环的人
3 一个懂得用脑子执行的人
彭蕾曾经说过，无论马云做什么决定，我的任务只有一个：及时帮助这个决定成为最正确的决定！
高级经理工商管理核心课程第37期学员 刘小伟
江苏明德立达作物科技有限公司 客服中心总监
六、如何激发团队成员的潜力
激发团队的力量，离不开激励。激励的好坏直接影响到最终绩效的好坏，在企业管理中用同一种方式激励所有人是不对的。
一般情况：绩效=能力х动力（动力是对于满足欲望的本能）。一个人的能力是有限的，但是动力是无限的，只要欲望得到发挥，绩效就会倍数增加。企业团队建设应该因人而治，管理是一种心法，河流的力量不等于委曲求全。
通过此次课程，给自己打开了一扇通往团队精神世界中的门，充分地去理解、包容、爱护团队中的每一个成员。
