供应链金融如何“链”上创新、实现共赢|复旦大
发表时间:2017-11-23 17:01 作者:admin 来源:复旦大学MBA 阅读量:
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供应链金融如何“链”上创新、实现共赢|复旦大学MBA资讯
如果你认为供应链金融与你或你的企业和行业无关，那就误解了。
在全球企业运营领域里，供应链金融一直扮演着重要角色。它是一种带有模式创新的金融服务，渗透到了产业运行的全过程。它有别于传统的金融服务，发生在“供应链环境下”，是基于贸易或交易而延伸的金融服务。
它并非只与金融机构相关。供应链金融服务的提供者可以是多类型的，例如物流企业等相关第三方企业与平台。
也不能狭隘理解它为“融资”。供应链金融能为企业资金约束提供新的解决方案，但接受服务的企业不见得都是资金不足的企业。
在全球化与数字化的今天，供应链金融增置了互联网的引擎，实现途径、风险控制手段更加丰富，不仅深入到企业实践的方方面面，更多行业还有机会借用供应链金融的思路和方法来提升自身的运营能力和创新优势，甚至实现商业模式方面的创新。
在即将到来的第四期FBK直播课堂上，主讲人陈祥锋教授就将和大家聊聊供应链金融及其创新是如何创造“多赢”局面的。
打造“共赢链”
供应链金融有方法
直播时间
11月28日 周二 19:30 - 20:30
* 报名请见文末
直播主讲
陈祥锋，复旦大学管理学院管理科学系教授、博导、副系主任，复旦大学国际供应链金融研究中心主任。
教育部长江学者奖励计划首届青年长江学者，教育部新世纪优秀人才支持计划；主要研究方向为金融和运营管理交叉研究。
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苹果：减低供应链的碳足迹
绿色供应链的思想——“绿色”理念，将推动供应链企业的竞争逐渐提升到可持续发展的层面方面。更多企业将意识到，企业的竞争不只是成本和利润的竞争，还需考虑供应链整体的环境友好的绿色发展，以及上下游企业的社会责任发展。
经济、绿色和企业社会责任将构成企业可持续发展的三个层面。随着社会进步，人民生活水平的提升，供应链的竞争，将逐步体现为供应链可持续层面的竞争！
——陈祥锋教授
自2015年起，苹果公司开始与供应商合作开展能源效率管理项目，旨在促进供应链的能源管理持续改进，帮助供应商提升能源效率技术能力和管理水平，提高供应商的环境保护和运维成本意识。苹果公司提出的能源效率管理项目包括——
开展能源审计：对供应商的用能状况和设施能效进行分析，识别能源效率提升机会，提出节能改造方案。
实施能源培训计划：对供应商进行能源管理培训，经过培训的供应商代表可以应用能源管理技能，识别并实施更多的能效管理项目。
监督能源效率管理项目：对供应商能源管理项目进行跟踪辅导。
2016年，通过能源效率管理项目的实施，苹果供应商减少了15万吨二氧化碳的排放。其中，一家苹果手机组装厂，通过参与能源效率管理项目，识别出真空与压缩空气系统优化、照明升级、压缩空气泄漏管控、废热回收等能源效率提升机会，减少二氧化碳的排放量超过1万吨。
在能源效率管理项目之外，苹果公司还促进全球供应链可再生能源的开发和采购，计划于2020年前在全球范围内生产和采购超过4兆瓦的清洁能源。
2016年，苹果公司多家在华供应商已陆续承诺，将在2018年底前，在所有苹果产品生产线使用100%的可再生能源。其中，电池供应商欣旺达电子已经在河南省建设了一个50兆瓦的太阳能项目，每年可避免6万余吨二氧化碳排放量。（《解放日报》记者柳森整理）
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21世纪竞争是供应链的竞争
如果说自然界有生态链，那么任何一家企业的运营管理过程中，一定有一条“供应链”。如果我们把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树的话，则生产企业构成树根，独家代理商是主干，分销商是树枝和树梢，满树的绿叶红花是最终用户，在根与主干、枝与干的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络是信息管理系统。
2012年，美国提出“全球供应链国家安全”，其实在之前很长一段时间，美国都是“外包”策略的最大受益者。但经过一个长时段的实践，他们发现，虽然全球资源和产能都为我所用，但很多制造业企业的创新能力都明显下降。由于他们总是把生产外包出去，导致运营管理层离市场第一线的奋斗太远，光跟市场数据打交道，并不能帮助他们敏锐捕捉到市场上的最新风向，一不小心就会与时代脱节。这让他们开始警醒，光是把别人的生产组织起来直接卖给消费者这条路，已经走不通了。
时至今日，一个企业光靠商业模式创新、产品创新，已无法走得太远。如果重财务、重营销、轻运营、供应链管理不到位，它甚至可能会因为供应链上某一环的掉队，导致整个模式的崩塌。只有兼顾到企业上游、上上游、下游、下下游，才能保证把产品顺利送达顾客手中。
毫不夸张地说，好的供应链管理和创新，在今天已经成为一种看不见的商业基础设施，长远来说，足以影响到一个企业的创新能力、一个国家的创新能力。这也是越来越多国家会把供应链创新能力，提升到国家战略层面予以重视的原因所在。
