复旦大学职业课堂分享企业战略管理
发表时间:2015-11-26 18:01 作者:admin 来源:未知 阅读量:
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复旦大学职业课堂分享企业战略管理
2015年11月25日，职业发展中心邀请了捷豹路虎中国公司战略部副总裁叶永青校友为大家分享企业战略管理的从业经验。叶校友本科及硕士均在复旦管院就读，在德国图宾根大学获得经济学博士学位，曾先后在德国奔驰汽车集团、利星行汽车集团负责公司战略规划，2013年加入捷豹路虎中国任战略部副总裁。
首先，叶校友列举了公司战略的特征。一是长期性，即战略的着眼点是组织的未来，是为了谋求组织的长远发展和长远利益。同时，战略也具有目标性，不可避免会有风险性。在未知的环境下，战略也具有“拍脑袋”性。战略想要落地，要进行战略规划，不同行业的战略规划也不尽相同。汽车作为一个传统行业，会有十年的长远规划，三年的中期规划，一年的滚动规划，一年以下的属于计划工作，由计划部门负责。同时，对于一个庞大的集团公司来说，战略规划也是一个自上而下，再自下而上，由远及近，层层分解目标的相对复杂的过程。
叶校友以“戴姆勒集团的困境”为案例，详细讲解了汽车行业是如何做战略的。90年代中期，汽车行业竞争激烈，开始出现兼并潮。戴姆勒集团也感受到了来自内外部的挑战。为此，戴姆勒进行了三个方面的努力：一是兼并克莱斯勒，通过兼并来扩大产量；二是开发新兴市场，当时中国市场只有三家汽车企业；三是对自身产品线的延伸，做大众化的豪华品牌。当时两个公司的合并带来了很大的协同效应，能够有效降低采购成本，同时共享营销网络。
公司战略部和战略咨询公司有什么不同呢？相对来说，咨询公司拥有一般企业所没有的优势，作为全球化的咨询公司，涉猎行业较广，可以把跨行业的经验引入客户，而公司战略部则是专业化的战略部门，工作非常细化和具体。关于适合做战略的人才特征，叶校友认为，首先要有行业经验，其次要有很强的逻辑思维和分析能力，第三是要有发散性思维。往往经验容易使人的思维固化，但是决策的风险也最小。对于想要做战略的同学，叶校友建议大家争取在咨询公司先锻炼几年，积累一定的经验。
最后，叶校友从国家和产业政策导向，消费者行为的改变，人们出行方式的不同等方面讲解了如何进行战略规划的前一步——对未来趋势的展望，即愿景。演讲结束后，同学们踊跃提问，叶校友一一耐心作答。本期职业课堂在同学们的掌声中结束。后续活动更加精彩，欢迎同学们继续关注职业发展中心的相关消息。
