EDP管理培训发展中心招生网
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地 址：上海市杨浦区邯郸路220号
邮 箱：fudan.mba@163.com
| 课程名称 | 核心内容 | 课程应用工具与方法 | |
| 1 | 经理人的角色认知与定位（6） |
1. 经理人的核心价值 2. 经理人的成功要素 3. 经理人的角色转换 4. 经理人的思维方式 |
团队拓展、角色演练 |
| 卓有成效的管理者（6） |
1. 解读课程体系与学习要点 2. 当下经理人的管理困惑 3. 开放空间：团队整体需求评估 |
“开放空间” | |
| 2 |
高绩效 团队塑造（6） |
1. 团队角色与性格特征 2. 树立团队文化与规则的有效方法 3. 团队沟通和冲突处理的有效方法 4. 团队激励与授权的技巧 |
情景模拟 |
| 情境领导（6） |
1. 确定追随者的准备状态 2. 领导风格与影响力运用 3. 如何将下属变为追随者 4. 提升追随者的准备度策略 |
情景模拟、角色演练 | |
| 3 | 管理沟通（6） |
1. 沟通风格的知己与知彼 2. 有效沟通的12大策略 3. 把握人性让沟通沟而能通 |
五维沟通模型 |
| 有效授权与激励下属（6） |
1. 授权之道 2. 授权与控制 3. 有效激励的原则和策略 4. 有效激励的方法和技巧 |
授权与激励下属的 五大方法 |
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| 4 | 问题的分析与解决（6） |
1. 发现问题、分析问题、解决问题及预见问题的思维模式 2. 处理复杂问题的原则和技巧 |
教练式辅导、七步成诗 |
| 时间与目标管理（6） |
1. 时间管理的自我诊断 2. 有效利用时间的方法和工具 3. 目标管理的运作程序及设计方法 4. 目标管理的工具和方法 |
MBO（目标管理法）、SMART目标设立原则 | |
| 5 | 期末考核——从战略到执行（12） |
1. 学员独立完成结业论文并提交 2. 学员答辩 3. 主讲老师结合答辩内容中的问题，就“从战略到执行”这一主题，讲授1天系统性课程。 |
论文答辩、世界咖啡屋 |
