9月17日，复旦大学
管理学院
高层管理教育中心正式迎来“企业家战略思维与创新管理课程”第44期线下活动，特别邀请复旦大学文科特聘资深教授、教育部社会科学委员会历史学部委员、中央文史研究馆馆员葛剑雄教授，为大家带来了题为“历史与
领导力”的精彩专题讲座。
葛剑雄
复旦大学原中国历史地理研究中心主任
复旦大学文科特聘资深教授
教育部社会科学委员会历史学部委员
以史为鉴，让我们“少走弯路”
从还本溯源历史的本质，到深度洞察历史风云人物的成败经验，葛教授通过一系列案例剖析，带领大家鉴古知今，把握领导力的核心要义，为企业家学员们更好地提升
企业管理决策水平、找准企业高质量发展的正确路径提供了独特的思想启迪。
所谓“历史”，即是一种以时间为顺序的记录。从口耳相传到结绳记事，从甲骨文占卜再到专业的史官秉笔直书，中国自古拥有悠久的记载历史的传统，并且得到了历朝历代的高度重视，给后世流传下来了丰富的史书典籍。究其背后的原因，则主要在于：
中国很早便形成了天人合一、君权神授的观念，历史记载可以用以解释天命；
史书可以有力传承统一的社会价值观念；
修史可以强调政权的合法性，以“失天命”与“得天命”为现实政治服务。
事实上，历史研究也是一切社会科学的基础。一个企业家要想培养自己的战略思维和管理能力，学习历史、以史为鉴，无疑是非常必要的。大家如果深入了解并研究历史，一方面可以更好地掌握历史潮流，研判趋势；另一方面也可以在历史借鉴的过程中收获古人积累下来的智慧经验，少走弯路，接近成功。
领导力关键点一：
树立远大目标，凝聚人心与力量
关于领导力的培养，首先一定要充分认识到树立远大目标的重要意义。
事实证明，无论是如今已经取得成功的企业家们，还是历史上功名赫赫的政治人物，他们也许并不是一开始就确定了最终的目标，但他们一定都是志存高远，敢于立下宏伟目标并一路坚持到底。对于政治家来说，他们的目标在于大权在握，统一天下；对于企业家来说，则一定是着眼于做大做强，成为某个领域乃至全市场的领头羊。
对于将来必须实现的大目标，又可以划分出各个具体阶段、具体方面的小目标，并在实现的过程中根据实际形势不断进行调整和具体化，甚至局部可高于或低于大目标，但又从不脱离大目标。无数历史经验已经证实，很多时候我们当初设立的大目标未必能够完全实现，但如果放弃了大目标，就绝不可能拥有最终的胜利。
众所周知，在楚汉战争之中，项羽是贵族名将的后代，得到诸侯拥戴，实力十分强大；而刘邦则只不过是“细微”出身，早年还无赖好色，战绩表现也非常一般。但刘邦却敢于立下“大丈夫当如此”的宏伟目标，并为了达到目的不惜手段，积极谋划，屡败屡战，最终凝聚了一大批能人志士，几经曲折，一统天下，开创了伟大的西汉王朝。
再比如宋太祖赵匡胤，身逢五代乱世，但在黄袍加身之初便确立了“天下一家”的大一统目标。这一宏愿并不因为当时的宋朝尚未掌握军事优势而放弃，也没有因为后来对手的摇尾乞怜而软化。最终使得宋朝成功灭掉了七个割据政权，结束了自安史之乱延续了二百多年的分裂割据局面，保证了国境之内的长治久安，中国经济文化获得空前发展。
领导力关键点二：
重视制度建设，助力组织基业长青
在确立了远大目标之后，任何团体或组织要想实现基业长青，还一定要重视制度建设。
毕竟一个人就算能力再优秀、寿命再长，也难逃生老病死的自然规律。而一项好的制度却可以突破时间、空间和人事的限制而持续起作用，从而保障制度的主体和实质长期存在，绵延不绝。
我们都知道，秦朝是中国历史上第一个统一的封建王朝，而秦灭六国不仅仅是完成了武力上的统一，更是首次完成了全国制度的统一，在中华大地上建立起了统一的中央集权制度。例如秦朝设立郡县制，就奠定了分区域、分层次的行政管理体系，适应了中央集权的需要，一些县的名称、治所、幅员甚至至今都为后人所沿用。统一度量衡、文字、历法、道路交通，突破了人际交往、商业流通的障碍，极大促进了社会经济的繁荣和民族融合，也为后来汉朝繁荣昌、疆域进一步扩大盛奠定了重要基础。
再比如，中国现在的行政区划最早可以追溯到元朝的行省制度。当时的元朝疆域范围空前广阔，为了解决郡县制中事权高度集中于朝廷、行政区划层级与行政效率之间的矛盾，特别设立了“行中书省”，作为中央派出机构，处理地方事务。这一制度在明朝改称“承宣布政使司”，在清朝得到了进一步丰富和完善，并至今为我们现在的行政区划制度所沿用，这就是好的制度所具有的强大生命力。
当然，在具体应用中，制度作为一整套管理、办事、应对的原则、规范、步骤和目标，一定要注意通过切实可行的执行手段，保证执行结果符合制度的初衷。企业的各项规章制度切不可仅仅停留在老板口头的约束和要求，不然就很容易出现人浮于事，办事效果不尽人意。
领导力关键点三：
善用职业经理人，培养团队强大执行力
