复旦大学人力资源管理总监班培训课程介绍

复旦大学人力资源总监培训班课程内容
课程特色
1. 系统优化与专业内容并重的授课模式
结合最新的人力资源体系，协助学员进行本公司系统的梳理及优化；课程内容专业全面，涵盖核心领域，在每个模块预留充分的课时保证理解的深化。
2. 理论与实践1+1的师资配置模式
每个模块均由一位理论专家和一位世界500强中国公司HR总监（或同级）担纲主讲，理论与实务有机结合，深入剖析名企的人力资源管理之道。
3. 课堂与企业相组合的教学模式
课堂之余，将安排多次深入世界500强的机会，与企业HR面对面深度交流探讨，观摩感悟世界级的人力资源管理体系在中国成功的本土化、实践性。
4. 学习与发展相促进的管理模式
在学习的同时，为学员加入世界级的人力资源经理人组织（ASTD和SHRM）提供机会；同时搭建人力资源行业俱乐部、举办主题沙龙，促进学员与全球背景的人力资源管理精英共同探讨案例、交流经验、共享资源；提供最新知识在线，帮助学员时刻掌握该领域最前沿的热点。



模块设置

模块设置	课程安排	课程内容
人力资源 体系的优化	从职能模型向三支柱模型的转变	推动人力资源部门转变为业务驱动力 让BP深入业务部门：了解个性化需求 打造和强化COE：利用工具和方法的实施给予支撑 规范和共享SSC：共性需求的标准交付
	信息化系统的建立：大数据思维与信息化工具	HR管理决策与数据分析 用数据说话有效呈现 数据分析在HR管理决策中的具体应用 如何基于HR的主要活动设计数据的收集 互联网思维与人的管理  MOOC与企业人才培养
	雇主品牌 与员工体验	品牌意识、品牌联系、觉察质量 雇主品牌与企业文化 雇主品牌的价值体现 雇主品牌的实施、导入与强化 提升多层次的员工体验
人力资源 业务合作伙伴	推动业务组织 发展与变革驱动	深入业务组织，了解评价及组织变革 从组织设计到人力资源规划 组织设计的原则与程序 制度流程方案的设计及实施 管理幅度与管理层次设计 界定、监控、实践整体及区域职能流程 在专业领域对业务组织提供咨询
	业务战略下 人力资源的 管理及开发	人力资源管理的价值  人力资源管理的战略功能 组织战略与人力资源战略 人力资源规划的执行与评估 企业人力资源需求与供给预测 任职资格体系构建与设计
人力资源 领域专家	基于业务战略 需求的人才选用	最佳人才选用策略——岗位素质模型 实用性胜任特征模型的构建与应用 基于胜任素质模型的测评体系 核心员工能力构建 人才的甄选与引进策略 如何建立有效的淘汰机制
	培训体系与 企业大学建设	结合企业内部人才需求制定培养机制 满足业务需要的人才储备 通过提供咨询和支持帮助执行业务战略 员工学习与发展规划 内部讲师队伍建设与管理 如何开发公司内部品牌课程 企业大学——战略实施的推进器 学习型组织的创建
	职业生涯规划与员工发展	职业认知-----职业生涯规划的基础 了解自己-----职业生涯规划的前提 经营自己-----职业生涯规划的实现 企业如何设计职业发展通道 员工发展与组织发展
人力资源 共享服务平台	全方位绩效 考核与管理	提供日常和行政服务 从整体和跨区域角度优化和监控现有流程 维护基础设施和流程门户 绩效管理面临的挑战 KPI绩效考核制度的建立 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立 绩效考核面谈程序 绩效考核结果的有效运用
	薪酬体系设计	企业薪酬福利的策略与计划 薪酬福利管理的知识结构 职位分级与薪酬调查 不同序列岗位薪酬结构的比较 激励体制--股票期权的设计
	员工关系与人力资源法律实务	了解熟识相关劳动法规 掌握分析评估基本工具 有效规避纠纷 降低人力资源法律风险
案例模块	渣打银行的人力资源战略             立邦（中国）的人才供应链建设 贝尔的薪酬体系设计                 海尔集团的全方位绩效管理 阿克苏－诺贝尔的企业大学建设       奥托立夫（中国）的职业发展体系 建设银行的人才发展规划

（注：以上实战案例可能会有所调整，具体以实际上课安排为准）
世界500强参访
深入知名企业HR管理现场，与跨国公司管理者面对面深度探讨人力资源管理相关话题，参访名企目录包括：IBM全球服务中心、阿克苏－诺贝尔企业大学、惠普商学院、百得电动工具、无锡欧瑞康纺织机械、杭州柏年光电标饰、上海地铁运营有限公司、上海中心大厦建设发展有限公司。
HR管理沙龙
参与复旦大学管理学院MBA项目主导的博思荟HR俱乐部，不定期就有关人力资源管理中的热点、难点问题，邀请资深专家主持沙龙分享；并在课余搭建线上及线下平台，结合课程授课内容，进行互动交流探讨。